Treial Canllaw Gwella Rheolaeth Ddiwydiannol y Weinyddiaeth Diwydiant A Thechnoleg Gwybodaeth

Treial Canllaw Gwella Rheolaeth Ddiwydiannol y Weinyddiaeth Diwydiant a Thechnoleg Gwybodaeth

 

"Ymarfer sgiliau mewnol mentrau, yn enwedig i wella eu gallu busnes a lefel rheoli" -- Xi Jinping

 

Cyflwynodd Trydydd Cyfarfod Llawn Ugeinfed Pwyllgor Canolog y CPC y syniad o "gefnogi ac arwain mentrau o bob math i wella effeithlonrwydd y defnydd o adnoddau a lefel y rheolaeth". Mae gwella gallu a lefel rheoli menter yn ffordd bwysig o hyrwyddo mentrau bach a chanolig i archwilio potensial mewnol, lleihau costau a chynyddu effeithlonrwydd, atal risgiau, a hyrwyddo datblygiad mentrau bach a chanolig sy'n arbenigo mewn anghenion newydd, ond hefyd i hyrwyddo adeiladu mathau newydd o ddiwydiannu yn ofyniad anochel. Er mwyn gweithredu'r broses o wneud penderfyniadau a defnyddio Pwyllgor Canolog y CPC a'r Cyngor Gwladol ar hyrwyddo datblygiad arbenigol, arbennig a newydd o fentrau bach a chanolig (BBaCh) a hyrwyddo diwydiannu newydd, ac i hyrwyddo busnesau bach a chanolig diwydiannol i wella. eu gallu a'u lefel rheoli, mae'r Canllawiau ar gyfer Gwella Rheolaeth BBaChau Diwydiannol (Arbrawf) (y cyfeirir ati yma wedi hyn fel "y Canllawiau") trwy hyn yn cael eu llunio.

 

 

I. Gofyniadau Cyffredinol

 

Mae'r Canllaw wedi'i anelu'n bennaf at fentrau bach a chanolig diwydiannol, yn enwedig mentrau "cewri bach" gydag arbenigeddau ac arbenigeddau, mentrau bach a chanolig gydag arbenigeddau ac arbenigeddau, mentrau bach a chanolig arloesol sy'n seiliedig ar wyddoniaeth a thechnoleg, sefydliadau gwasanaeth ymgynghori rheolwyr a sefydliadau gwasanaeth cyhoeddus mentrau bach a chanolig, ac adrannau lleol sy'n gyfrifol am fentrau bach a chanolig ar bob lefel. Nod y Canllaw yw helpu busnesau bach a chanolig diwydiannol i wella eu hymwybyddiaeth a lefel eu rheolaeth wyddonol a safonol, gwella gallu asiantaethau gwasanaeth i ddarparu diagnosis rheoli safonol a gwasanaethau ymgynghori, a darparu canllawiau ar gyfer ardaloedd lleol i hyrwyddo diagnosis rheoli BBaChau. Cedwir at yr egwyddorion canlynol wrth ei weithredu.

 

Cadw at y prif gorff o fentrau a galw-ganolog. Parchu cyfraith economi'r farchnad a statws prif gorff y fenter, sy'n canolbwyntio ar anghenion gwirioneddol mentrau bach a chanolig, a chymryd problemau rheoli menter fel tyniant, rheoli mentrau bach a chanolig yn cael ei hyrwyddo yn unol ag amodau'r fenter.

 

Cadw at ganllawiau a synergedd y llywodraeth. Dylai'r Llywodraeth roi chwarae llawn i'w rôl fel llywodraeth weithredol, cryfhau cefnogaeth polisi, cydlynu adnoddau a synergedd gwasanaeth, hyrwyddo ffurfio patrwm gwaith aml-bleidiol, proffesiynol ac effeithlon, a chreu ecosystem gwasanaeth da.

 

Cadw at y canllawiau dosbarthu, gweithredu cam wrth gam. Gwaith gwella rheoli mentrau bach a chanolig diwydiannol i ddilyn y pwynt a'r wyneb, o syniadau hawdd i anodd, ar gyfer gwahanol fathau o nodweddion menter, dosbarthiad hierarchaidd a gweithredu cam wrth gam, gan dynnu sylw at y mentrau allweddol, meysydd allweddol, gan ganolbwyntio ar canlyniadau ymarferol.

 

II. Gwella Gallu Rheoli Strategol Corfforaethol

 

(1) Diffinio lleoliad strategol. Arwain mentrau bach a chanolig i fod yn ganolog i ddatblygiad cynaliadwy hirdymor, gan egluro cenhadaeth, gweledigaeth a gwerthoedd y fenter, a dwyn ynghyd grym centripetal yr holl weithwyr. Diffinio prif gyfeiriad busnes a datblygiad y fenter, yn ogystal â'r amcanion strategol tymor canolig a hir a'r amcanion tymor byr a chanolig, tasgau allweddol, cyfrifoldebau a chanlyniadau disgwyliedig. Sefydlu cynllun gweithredu strategaeth clir a manwl a mecanwaith monitro a gwerthuso, gwirio cynnydd ac effaith gweithredu'r strategaeth yn rheolaidd, a gwneud addasiadau ac optimeiddio amserol.

 

(2) Egluro lleoliad y farchnad. Mae'r Canllaw yn egluro eu cystadleurwydd craidd, hy, pa bwyntiau poen ac anawsterau y gall eu cynhyrchion eu datrys i gwsmeriaid neu pa werth unigryw y gallant ei gynnig i gwsmeriaid. Yn seiliedig ar y diwydiant a lleoliad daearyddol, eu manteision eu hunain a ffactorau eraill, lleoliad cywir segmentau'r farchnad a grwpiau cwsmeriaid posibl, cystadleuwyr mawr clir, meincnodau a'u manteision a'u bylchau eu hunain.

 

(3) Llunio diwylliant corfforaethol. Mae mentrau bach a chanolig yn cael eu harwain i sefydlu diwylliant menter sy'n gydnaws â'u cenhadaeth, gweledigaeth a gwerthoedd, yn cryfhau eu cyfeiriadedd tuag at arloesi, ac yn gwella eu cyhoeddusrwydd mewnol a chyflwyniad allanol. Mynd ati i drefnu rhannu gwybodaeth, gwasanaethau cymdeithasol, y celfyddydau a chwaraeon, adeiladu tîm a gweithgareddau eraill i greu awyrgylch diwylliannol da o barch ac ymddiriedaeth, positifrwydd a chynnydd.

 

III. Gwella Gallu Rheoli Adnoddau Dynol Mentrau

 

(1) Gwarantu staffio swyddi allweddol. Mae mentrau bach a chanolig yn cael eu harwain i asesu'r gyfatebiaeth rhwng lleoliadau adrannol a swyddi a datblygu menter, sefydlu mecanweithiau ar gyfer recriwtio a chyflwyno talentau, ac yn y bôn yn diwallu anghenion o ran nifer, strwythur ac ansawdd y staff a recriwtiwyd. Mae sgiliau, profiad a chymwysterau'r gweithwyr yn y bôn yn cyd-fynd â gofynion y swyddi, gyda hyblygrwydd uchel a photensial datblygu yn y dyfodol. Rydym wedi sefydlu hyfforddiant talent a rhaglenni wrth gefn ar gyfer swyddi allweddol i sicrhau cyflenwad parhaus ac etifeddiaeth sefydlog o dalentau.

 

(2) Gwella systemau tâl. Arwain mentrau bach a chanolig i sefydlu systemau tâl clir a theg, gan egluro sail polisïau tâl, eu cyfansoddiad, y rhesymau dros wahaniaethau a'r mecanwaith addasu, er mwyn ysgogi cymhelliant a chreadigrwydd gweithwyr. Dylid gosod amcanion gwaith clir, tasgau, cyfrifoldebau a chanlyniadau disgwyliedig ar gyfer rheolwyr, adrannau a gweithwyr, a dylid sefydlu mecanweithiau gwerthuso perfformiad i ddarparu cymhellion personol ar gyfer personél cyfranogaeth uchel a medrus.

 

(3) Gwella'r system hyfforddi. Mae mentrau bach a chanolig wedi cael eu harwain i lunio cynlluniau hyfforddi sy'n canolbwyntio ar wella brwdfrydedd a sgiliau gwaith gweithwyr, fel bod pob gweithiwr yn cael y cyfle i gymryd rhan mewn hyfforddiant perthnasol. Dylai dulliau hyfforddi fod yn hyblyg, yn gyfoethog o ran cynnwys ac yn ymarferol, a dylid sefydlu mecanwaith i asesu effeithiolrwydd hyfforddiant ac addasu a gwneud y gorau o gynlluniau hyfforddi yn seiliedig ar adborth.

 

(4) Gwella lles gweithwyr. Mae mentrau bach a chanolig yn cael eu harwain i ddarparu "pum polisi yswiriant ac un pensiwn" i weithwyr yn unol â'r gyfraith. Gan ystyried sefyllfa wirioneddol y fenter ac anghenion lles gweithwyr, byddant yn raddol yn darparu yswiriant atodol ac archwiliadau iechyd, buddion gwyliau, cymorthdaliadau ar gyfer digwyddiadau mawr a buddion gweithwyr eraill, yn ogystal â chyfleusterau diwylliannol a chwaraeon priodol, felly er mwyn gwella ymdeimlad o berthyn a hunaniaeth gweithwyr.

 

IV. Gwella Gallu Rheoli Arloesol

 

(1) Llunio diwylliant arloesi. Arwain busnesau bach a chanolig i sefydlu diwylliant sy'n annog arloesi, sy'n cynnwys risgiau arloesi, sy'n sefydlu cymhellion ar gyfer canlyniadau arloesi a mecanwaith ar gyfer dosbarthu buddion, ac yn darparu awyrgylch a chefnogaeth dda i dimau ar gyfer arloesi. Mae'r tîm Ymchwil a Datblygu yn cyfathrebu'n agos ag adrannau cynhyrchu a marchnata i ffurfio cylch cadarnhaol o alw, problemau ac arloesi.

 

(2) Cryfhau arloesedd cynnyrch. Arwain mentrau bach a chanolig i sefydlu proses datblygu cynnyrch safonol, a llunio llawlyfrau gweithredu ar gyfer y broses gyfan o ddadansoddi galw, dylunio, prototeipio, profi a chasglu adborth. Defnyddio adnoddau allanol yn weithredol i wella effeithlonrwydd arloesi, chwilio am gyfleoedd i drawsnewid cyflawniadau gwyddonol a thechnolegol mewn prifysgolion a sefydliadau ymchwil, archwilio cydweithrediad â phartneriaid i fyny'r afon ac i lawr yr afon mewn technoleg ac arloesi cynnyrch, a ffurfio perthnasoedd arloesi cydweithredol.

 

(3) Cryfhau rheolaeth eiddo deallusol. Arwain mentrau bach a chanolig i sefydlu system rheoli eiddo deallusol gynhwysfawr a map ffordd datblygu arloesedd technolegol, ac i sefydlu mecanwaith arloesi ailadroddol. Defnyddio patentau, hawlfreintiau, cyfrinachau masnach a dulliau eraill i wella diogelwch eiddo deallusol. Cryfhau rheolaeth asedau eiddo deallusol a chyfrifo gwyddonol o asedau eiddo deallusol. Gwella ymwybyddiaeth o ddiogelu eiddo deallusol ymhlith yr holl staff a chydymffurfio'n llym â chyfreithiau a rheoliadau perthnasol.

 

(4) Annog cyfranogiad cwsmeriaid. Arwain mentrau bach a chanolig i bennu cyfeiriad ymchwil a datblygu sy'n seiliedig ar alw'r farchnad. Llunio modelau rhagweld galw, cyflwyno cyfranogiad cwsmeriaid yn y broses datblygu cynnyrch, deall anghenion cwsmeriaid yn llawn, fel bod cynhyrchion yn dilyn ffin y farchnad. Mabwysiadu datblygiad ystwyth a dulliau eraill, yn ôl newidiadau yn y farchnad mewn technoleg a chynhyrchion, iteriad cyflym ac optimeiddio, byrhau'r cylch datblygu, a chyflymu lansiad cynhyrchion newydd.

 

V. Gwella Gallu Rheoli Cynhyrchu

 

(1) Gweithredu cynhyrchu heb lawer o fraster. Arwain mentrau bach a chanolig i fod yn ganolog i greu gwerth cwsmeriaid, llunio gweithdrefnau gweithredu safonol ar gyfer y broses gyfan o gaffael, cynhyrchu i werthu, a dileu prosesau a gwastraff diangen. Trwy ddadansoddi llif gwerth, nodi cysylltiadau gwerth ychwanegol a di-werth, gweithredu cynhyrchu tynnu, a threfnu cynlluniau cynhyrchu yn unol â gorchmynion cwsmeriaid. Cadw at y "cyfranogiad llawn, gwelliant parhaus", y defnydd o chwe simo neu reolaeth heb lawer o fraster a dulliau gwella parhaus eraill, a gwella cysyniadau a sgiliau darbodus y staff yn gyson.

 

(2) Hyrwyddo deallusrwydd cynhyrchu. Arwain mentrau bach a chanolig i hyrwyddo cynllunio cynhyrchu ac amserlennu rheolaeth ddigidol, amserlennu deallus, defnyddio offer rheoli rhifiadol a llinellau cynhyrchu awtomataidd i fonitro'r prosesau allweddol, cynhyrchu i gyflawni monitro awtomataidd amser real o'r broses gyfan, y cysylltiadau allweddol i gyflawni monitro fideo ar-lein, swyddfa a chynhyrchu swyddi allweddol i gyflawni sylw rhwydwaith, gweithrediadau cynhyrchu a logisteg ar y safle i gyflawni rheolaeth gydweithredol.

 

(3) Cryfhau rheoli ansawdd. Arwain mentrau bach a chanolig i gynnal hunanwerthusiad yn erbyn y "Safonau Asesu Gallu Rheoli Ansawdd Gweithgynhyrchu", a gwneud y gorau a gwella'r diffygion a'r gwendidau yn barhaus. Llunio amcanion ansawdd blynyddol, sefydlu system dangosyddion perfformiad ansawdd, cynnal mesur, dadansoddi a gwerthuso rheolaidd, nodi problemau a gwelliant parhaus. Swyddi a chyfrifoldebau rheoli ansawdd wedi'u diffinio'n glir, person sy'n gyfrifol am weithgareddau arolygu a sicrhau ansawdd, trwy ganfod digidol, olrhain ansawdd a manwl gywirdeb, cydweithredu ansawdd a dulliau digidol eraill i wella galluoedd rheoli ansawdd. Annog mentrau i feddu ar ardystiad system rheoli ansawdd dilys a gydnabyddir gan Wasanaeth Achredu Cenedlaethol Tsieina ar gyfer Asesu Cydymffurfiaeth.

 

(4) Canolbwyntio ar gynhyrchu gwyrdd. Mae mentrau bach a chanolig yn cael eu harwain i ymgorffori'r cysyniad o ddatblygiad gwyrdd a charbon isel trwy gydol y broses gyfan o ddylunio cynnyrch, caffael deunyddiau crai, cynhyrchu, cludo, storio, gwerthu cynnyrch, defnydd a thriniaeth diwedd oes. Yn seiliedig ar arbed ynni a lleihau defnydd, cyflwyno offer arbed ynni a deunyddiau sy'n gyfeillgar i'r amgylchedd, y defnydd o brosesau cynhyrchu gwyrdd, lleihau'r defnydd o adnoddau. Os oes allyriadau llygryddion neu waredu gwastraff, dylent fodloni gofynion y safonau perthnasol.

 

(5) Cryfhau rheolaeth brys. Arwain mentrau bach a chanolig i sefydlu system rheoli brys, creu system safonol o reoli diogelwch, ymddygiad gweithredol, offer a chyfleusterau, ac amgylchedd gweithredu, gweithredu system o hyfforddiant diogelwch cynhyrchu llawn a system ar gyfer nodi diogelwch posibl peryglon, ac atal damweiniau rhag digwydd. Maent wedi sefydlu cynlluniau ymateb brys, wedi egluro'r broses ymateb, personau cyfrifol, mecanweithiau cyfathrebu, gofynion adnoddau a mecanweithiau atebolrwydd, ac wedi gwneud gwelliannau parhaus.

 

VI. Gwella Gallu Rheoli'r Gadwyn Gyflenwi

 

(1) Cryfhau rheolaeth cyflenwyr. Mae mentrau bach a chanolig yn cael eu harwain i sefydlu system rheoli cyflenwyr gadarn, cryfhau archwiliadau cymwysterau cyflenwyr, rheoli credyd a gwerthuso perfformiad, a sefydlu perthnasoedd cydweithredol agos â phartneriaid cadwyn gyflenwi. Cynnal asesiadau risg cadwyn gyflenwi ac archwiliadau cyflenwyr yn rheolaidd, a llunio cynlluniau wrth gefn i sicrhau sefydlogrwydd y gadwyn gyflenwi.

 

(2) Cryfhau rhestr eiddo a rheolaeth logisteg. Mae mentrau bach a chanolig eu maint wedi cael eu harwain i sefydlu system rheoli rhestr eiddo, ac i wireddu rheolaeth stocrestr, rhestr eiddo a allfa awtomatig o logisteg caffael, cynhyrchu a gwerthu trwy systemau digidol. Sefydlu model cyswllt ar gyfer warysau a dosbarthu, optimeiddio'r broses ddosbarthu a'r amserlen, gwneud danfoniadau amserol a meintiol yn ôl archebion, gwella effeithlonrwydd trosiant nwyddau, a lleihau costau dosbarthu a chyfraddau colli cargo.

 

VII. Gwella Galluoedd Marchnata a Rheoli

 

(1) Cryfhau rheolaeth cymwysterau. Arwain mentrau bach a chanolig i ddeall yn llawn ofynion cymhwyster perthnasol y diwydiant, yn ogystal â'r gofynion cymhwyster perthnasol ar gyfer mynd i mewn i'r gadwyn gyflenwi o fentrau blaenllaw yn y diwydiant, i ennill y cymwysterau perthnasol cyn gynted â phosibl, ac i gymryd mesurau wedi'u targedu i wella perthnasoedd cydweithredol yn unol â gofynion rheoli dosbarthu a graddio mentrau blaenllaw.

 

(2) Cryfhau rheolaeth perthynas cwsmeriaid. Bydd mentrau bach a chanolig yn cael eu harwain i sefydlogi ac ehangu eu sylfaen cwsmeriaid, sefydlu system rheoli perthnasoedd cwsmeriaid sy'n cwmpasu'r broses gyfan o gyn-werthu, gwerthu ac ôl-werthu, darparu gwasanaeth cwsmeriaid safonol ac o ansawdd uchel a gwella boddhad cwsmeriaid. . Sefydlu system adborth cwsmeriaid effeithiol i optimeiddio cynhyrchion yn unol â barn cwsmeriaid. Gwella cyflymder ymateb y tîm gwasanaeth i ffurfio mecanwaith dolen gaeedig o dderbyn problemau ac adborth boddhad.

 

(3) Cryfhau rheolaeth sianeli marchnata. Arwain mentrau bach a chanolig i sefydlu sianeli gwerthu amrywiol sy'n canolbwyntio ar gynyddu cyfran y farchnad, a sefydlu system reoli ddeinamig ar gyfer partneriaid. Defnyddio llwyfannau e-fasnach, llwyfannau cyfryngau cymdeithasol, arddangosfeydd a ffeiriau yn effeithiol i gyrraedd grwpiau cwsmeriaid posibl yn effeithiol, arddangosiad aml-sianel o gynhyrchion menter a galluoedd technegol, achosion cais nodweddiadol, a gwella delwedd broffesiynol y brand.

 

VIII. Gwella Gallu Rheolaeth Ariannol

 

(1) Cryfhau rheolaeth llif arian. Mae mentrau bach a chanolig yn cael eu harwain i sefydlu system rheoli llif arian gadarn, cynnal llif arian parhaus a sefydlog, a chadw cronfeydd arian parod wrth gefn sy'n gallu ymdopi ag argyfyngau. Sefydlu system ar gyfer adolygu cynllunio ariannol a phenderfyniadau mawr, yn ogystal ag asesiad risg llif arian a mecanwaith rhybudd cynnar, er mwyn osgoi risgiau ariannol yn effeithiol. Cryfhau prosesau rheoli llif arian, gan ganolbwyntio ar bwyntiau allweddol fel rhestr eiddo, cyfrifon derbyniadwy a chyfrifon taladwy.

 

(2) Cryfhau rheolaeth cost a chyllideb. Mae mentrau bach a chanolig wedi cael eu harwain i sefydlu system rheoli costau holl-broses, cynnal dadansoddiad manwl o strwythurau cost, patrymau newid a ffactorau dylanwadol, a gwneud y gorau o reoli costau. Trwy lwyfan cais ariannol y diwydiant a systemau digidol eraill, cefnogi rheoli costau, cyllidebu rhaglenni a gwneud penderfyniadau gwyddonol eraill. Gall mentrau sydd mewn sefyllfa i wneud hynny sefydlu system rheoli cyllideb gynhwysfawr a dadansoddi ac adrodd yn rheolaidd ar weithrediad cyllideb.

 

(3) Cryfhau rheolaeth fewnol ac archwilio mewnol. Arwain mentrau bach a chanolig i sefydlu systemau rheoli rheolaeth fewnol ariannol, gan gynnwys systemau awdurdodi a chymeradwyo, rheoli system gyfrifo, rheoli diogelwch eiddo, rheoli gweithdrefnau busnes ac yn y blaen. Dylid sefydlu archwilwyr mewnol a systemau cymharol annibynnol, a dylid sefydlu systemau archwilio allanol mewn mentrau sydd mewn sefyllfa i wneud hynny. Mae mecanwaith asesu risg wedi'i sefydlu i asesu a gwerthuso dangosyddion cymarebau rheoli asedau yn rheolaidd.

 

(4) Cryfhau rheolaeth ariannu. Bydd mentrau bach a chanolig yn cael eu harwain i wneud cynlluniau ariannu yn unol â'u hanghenion datblygu, eu sefyllfa ariannol a'u hamgylchedd ariannu. Ystyried yn gynhwysfawr y raddfa ariannu, tymor, cost a ffactorau eraill, yn ogystal â'r strwythur ariannu menter, gallu ariannu, risg ariannu, ac ati, a dewis y dulliau ariannu priodol. Byddwn yn cryfhau rheolaeth ariannu, yn egluro cynlluniau ad-dalu, yn dadansoddi risgiau posibl, ac yn diogelu capasiti gwasanaethu dyledion.

 

IX. Gwella Gallu Gwneud Penderfyniadau a Rheoli

 

(1) Safoni llywodraethu corfforaethol. Dylid arwain mentrau bach a chanolig i safoni eu strwythur llywodraethu, pennu'n rhesymol nifer y cyfranddalwyr, eu strwythur, eu cyfraniadau cyfalaf a chymarebau cyfrannau, ac egluro hawliau a rhwymedigaethau'r prif gyfranddalwyr. Yn achos mentrau sy'n eiddo i'r teulu, mae angen egluro strwythur hawliau eiddo'r fenter, sylweddoli gwahanu eiddo personol ac eiddo menter, egluro faint o eiddo sy'n eiddo i berson cyfreithiol y fenter, dosbarthiad hawliau eiddo ymhlith aelodau o'r teulu, a meintioli'r cyfranddaliad i'r person.

 

(2) Hyrwyddo cymhwyso digideiddio. Arwain mentrau bach a chanolig i leihau costau, cynyddu effeithlonrwydd a gwella ansawdd fel canllaw, hyrwyddo digideiddio prosesau busnes mawr, a gwella lefel safoni a safoni rheolaeth. Yn ôl y fenter wirioneddol, rhowch flaenoriaeth i atebion "bach, cyflym, ysgafn a chywir" (miniaturization, cyflymder, ysgafn, manwl gywir), gan ganolbwyntio ar integreiddio system, er mwyn sicrhau llif data am ddim, a chefnogi awtomeiddio prosesau busnes yn effeithiol. a chydlynu gwaith.

 

(3) Cryfhau cymorth gwneud penderfyniadau. Arwain mentrau bach a chanolig i feithrin diwylliant gwneud penderfyniadau sy'n cael ei yrru gan ddata, ac adeiladu modelau rhagweld deallus, rhybuddio cynnar a gwneud penderfyniadau trwy gymhwyso data mawr a deallusrwydd artiffisial i gefnogi gwneud penderfyniadau gwyddonol. Mae strategaethau diogelwch data manwl a mecanweithiau wrth gefn data wedi'u llunio i sicrhau gweithrediadau busnes sefydlog.

 

 

X. Gwella Gallu Rheoli Delwedd Gyhoeddus

 

(1) Gwella cysylltiadau cyhoeddus. Arwain busnesau bach a chanolig i lunio strategaethau cysylltiadau cyhoeddus pragmatig ac effeithiol, lledaenu a chynnal delweddau corfforaethol, a sicrhau cysondeb a phroffesiynoldeb mewn cyfathrebu allanol. Ffurfio strategaethau cyfathrebu brand i alluogi cwsmeriaid targed i adnabod a deall cynnig gwerth y fenter yn gywir a gwella adnabyddiaeth o'r farchnad. Sefydlu cynllun rheoli argyfwng barn y cyhoedd i sicrhau ymateb cyflym a lleihau effaith negyddol pan fo argyfwng.

 

(2) Canolbwyntio ar enw da a chyfrifoldeb cymdeithasol. Mae mentrau bach a chanolig eu maint yn cael eu harwain i gydymffurfio â'r gyfraith, gweithredu'n ddidwyll, canolbwyntio ar eu prif fusnes, gweithio'n galed, gwella ansawdd eu cynhyrchion a'u gwasanaethau yn barhaus, gwella profiad cwsmeriaid, a gwella hygrededd ac enw da eu brandiau. Maent hefyd yn ymgymryd yn weithredol â chyfrifoldebau cymdeithasol ac yn cymryd rhan mewn a gweithredu rhaglenni gwasanaethau cymdeithasol, megis rhoddion elusennol, gweithgareddau lles y cyhoedd, cefnogaeth addysgol, a gwella cyfleusterau cyhoeddus, er mwyn rhoi yn ôl i'r gymuned a chymdeithas.

 

XI. Cryfhau Trefniadau Diogelu Sefydliadol

 

(1) Cryfhau synergedd polisi. Dylem gyfuno hyrwyddo a chymhwyso'r Canllaw â thyfu mentrau bach a chanolig o ansawdd uchel yn raddol, a chynnal diagnosis rheoli, ymgynghori â rheolwyr, gwerthuso rheolwyr, hyfforddiant personél a gwasanaethau lles cyhoeddus eraill i helpu bach a chanolig. - mae mentrau maint yn gwella eu lefel reoli. Trwy gymorthdaliadau ariannol a gwasanaethau a brynir gan y llywodraeth, dylem gefnogi gwasanaethau diagnostig rheoli ar gyfer busnesau bach a chanolig arbenigol, arbennig a newydd mewn modd ymarferol.

 

(2) Cryfhau cymorth gwasanaeth. Ar y cyd â gweithredu gwasanaeth menter bach a chanolig blynyddol, mis gwasanaeth menter bach a chanolig a gweithgareddau eraill, rhowch chwarae llawn i rôl llwyfan arddangos gwasanaeth cyhoeddus mentrau bach a chanolig, menter fach a chanolig canolfannau arddangos entrepreneuriaeth ac arloesi, nodweddion mentrau bach a chanolig y clystyrau diwydiannol, ac yn y blaen, o amgylch poblogeiddio cymhwyso'r Canllaw i gyflawni'r rheolaeth gyffredinol i wella'r gwasanaeth. Dylid cryfhau hyfforddiant personél rheoli busnesau bach a chanolig, a dylid ymgorffori'r Canllaw yn y cynnwys hyfforddi.

 

(3) Cryfhau cydsymud. I chwarae rôl mentrau bach a chanolig eu maint ar bob lefel o sefydliadau gwasanaeth cyhoeddus a rheoli ymgynghori gwasanaethau proffesiynol, yn seiliedig ar y Canllaw i ymchwilio a mireinio'r safoni, productization, modularization, gwasanaethau ymgynghori diagnostig cyflym. Yn y broses o hyrwyddo'r gwaith, dylem barchu dymuniadau mentrau, ac ni ddylem eu gorfodi i hyrwyddo neu geisio buddion gormodol. I grynhoi'n weithredol a rhoi cyhoeddusrwydd i hyrwyddo achosion arloesol rheoli mentrau bach a chanolig eu maint, arwain mentrau bach a chanolig i wylio a dysgu o'r enghraifft, gwella lefel y rheolaeth.